Il tema della crisi d’impresa continua a rappresentare una delle principali sfide per il sistema economico italiano.

I dati del 2025 dell’Osservatorio Unioncamere–InfoCamere evidenziano un incremento delle procedure avviate rispetto all’anno precedente, confermando come molte imprese si trovino ad affrontare un contesto caratterizzato da tensioni finanziarie, riduzione della redditività e crescente complessità gestionale.

Allo stesso tempo emerge un dato significativo: cresce il ricorso agli strumenti di prevenzione e risanamento previsti dal Codice della crisi d’impresa, segnale di una maggiore attenzione verso una gestione tempestiva delle difficoltà aziendali.

 

I numeri della crisi d’impresa nel 2025

Secondo l’Osservatorio Unioncamere–InfoCamere, nel 2025 sono state registrate 13.470 procedure complessive, con un incremento del 15,5% rispetto al 2024. Le istanze di composizione negoziata hanno raggiunto quota 1.776, rispetto alle 1.048 dell’anno precedente, mentre le liquidazioni giudiziali sono salite a 9.869, registrando un aumento del 7,2%.

Questi numeri raccontano una doppia realtà: da un lato cresce il numero delle imprese che affrontano situazioni di crisi conclamata, dall’altro aumenta anche la consapevolezza dell’importanza di utilizzare strumenti che consentano di intervenire prima che le difficoltà diventino irreversibili.

 

La composizione negoziata come strumento di prevenzione

L’incremento delle istanze di composizione negoziata rappresenta uno dei segnali più significativi emersi nel corso dell’ultimo anno. Sempre più imprese scelgono di affrontare tempestivamente gli squilibri economici e finanziari attraverso un percorso che favorisce il dialogo con creditori e stakeholder e consente di individuare soluzioni orientate alla continuità aziendale.

La composizione negoziata non interviene quando la crisi è ormai irreversibile, ma quando esistono ancora concrete possibilità di riequilibrio. Per questo motivo rappresenta uno degli strumenti più importanti introdotti dal Codice della crisi d’impresa per favorire il risanamento delle aziende.

 

Perché aumentano le liquidazioni giudiziali

Accanto alla crescita degli strumenti di prevenzione, aumenta anche il numero delle liquidazioni giudiziali. Questo dato evidenzia come molte imprese arrivino ancora troppo tardi ad affrontare le proprie difficoltà economiche e finanziarie.

Spesso gli squilibri si sviluppano progressivamente: tensioni di liquidità, riduzione dei margini, rallentamenti negli incassi e incremento dell’indebitamento tendono ad aggravarsi nel tempo se non vengono monitorati e affrontati con tempestività. Quando questi segnali vengono sottovalutati, le possibilità di recupero si riducono sensibilmente.

 

La prevenzione parte dal monitoraggio degli indicatori aziendali

Prevenire la crisi significa costruire un sistema di controllo capace di leggere in anticipo i segnali di squilibrio. Monitorare costantemente i flussi di cassa, la redditività, l’equilibrio finanziario e la sostenibilità del debito permette agli amministratori di assumere decisioni più consapevoli e di intervenire prima che le criticità diventino strutturali.

In questo scenario, la pianificazione economico-finanziaria e il controllo di gestione assumono un ruolo centrale. Disporre di dati aggiornati e di strumenti di analisi adeguati consente infatti di individuare tempestivamente eventuali aree di rischio e di pianificare le azioni correttive più appropriate.

 

Il supporto di Studio Dalla Libera & Partners

Studio Dalla Libera & Partners affianca imprenditori e società nell’analisi della situazione economica e finanziaria dell’impresa, nella valutazione degli indicatori di equilibrio aziendale e nella definizione di percorsi di prevenzione e risanamento.

Grazie a competenze integrate in ambito societario, contabile e finanziario, lo Studio supporta le imprese nell’individuare tempestivamente i segnali di difficoltà e nell’adottare le soluzioni più adeguate per tutelare la continuità aziendale.

Contattaci per una consulenza personalizzata e per valutare lo stato di salute economico-finanziario della tua impresa.

 

Fonte: Osservatorio Unioncamere–InfoCamere sulla crisi d’impresa, dati 2025.

Intercom ha ufficializzato un importante passaggio nella propria storia imprenditoriale: la trasformazione da S.r.l. a S.p.A., l’aumento del capitale sociale a 3 milioni di euro e l’approvazione di un nuovo Piano di Sviluppo quinquennale.

Un’evoluzione che rappresenta molto più di un cambiamento societario.

Si tratta di una scelta strategica orientata a rafforzare la governance aziendale, la solidità patrimoniale e la capacità dell’impresa di competere sui mercati nazionali e internazionali.

In questo percorso, Studio Dalla Libera & Partners ha affiancato Intercom con un supporto consulenziale integrato in ambito finanziario, societario e strategico.

 

La trasformazione da S.r.l. a S.p.A.: un passaggio strategico per la crescita

La trasformazione da società a responsabilità limitata a società per azioni rappresenta un momento decisivo per un’impresa che intende consolidare la propria struttura e affrontare nuove prospettive di sviluppo.

Per Intercom, questo passaggio segna l’ingresso in una fase di maggiore maturità manageriale e organizzativa.

La nuova forma societaria consente infatti di rafforzare gli assetti di governance, migliorare la trasparenza nei confronti degli stakeholder e creare una struttura più adeguata a sostenere progetti di crescita di medio-lungo periodo.

 

Capitale sociale a 3 milioni di euro: maggiore solidità patrimoniale

Contestualmente alla trasformazione in S.p.A., Intercom ha aumentato il proprio capitale sociale a 3 milioni di euro.

Questo rafforzamento patrimoniale rappresenta un elemento fondamentale per sostenere investimenti, sviluppo e nuove opportunità di business.

 

Un piano di sviluppo quinquennale per guardare al futuro

La trasformazione societaria è stata accompagnata dall’approvazione di un nuovo Piano di Sviluppo quinquennale.

Il piano definisce una roadmap strategica orientata alla crescita del business, all’innovazione e al consolidamento della presenza dell’azienda sui mercati internazionali.

Costruire un piano industriale efficace significa tradurre gli obiettivi imprenditoriali in numeri, azioni e scenari sostenibili. Per questo motivo, la pianificazione finanziaria assume un ruolo centrale nel garantire coerenza tra visione, risorse disponibili e prospettive future.

 

Intercom: da Cittadella ai mercati internazionali

Fondata nel 1989 a Cittadella, in provincia di Padova, Intercom ha costruito nel tempo un percorso di crescita fondato su competenze tecniche, specializzazione e capacità di operare su progetti complessi.

L’azienda si è affermata nel settore della progettazione e realizzazione di facciate architettoniche, partecipando a interventi di rilievo anche su scala internazionale.

Questo percorso ha permesso a Intercom di consolidare il proprio posizionamento e di prepararsi a una nuova fase di sviluppo, più strutturata e orientata alla competizione globale.

 

Il ruolo di Studio Dalla Libera & Partners

Studio Dalla Libera & Partners ha affiancato Intercom in questo percorso, supportando il management e la proprietà nella pianificazione finanziaria, nella strutturazione societaria e nella definizione degli assetti di governance necessari a sostenere gli obiettivi futuri.

Per noi, accompagnare le imprese nei momenti chiave della loro evoluzione significa trasformare visione, numeri e strategia in percorsi di crescita sostenibili e concreti.

Scopri come possiamo supportare la tua azienda nei processi di pianificazione, crescita e riorganizzazione societaria.

Nel mercato delle fusioni e acquisizioni ogni settore presenta dinamiche specifiche, criteri di valutazione differenti e driver di valore che cambiano in funzione del modello di business, della struttura aziendale e degli obiettivi strategici dell’operazione.

Per questo motivo, affrontare un’operazione straordinaria senza considerare il contesto settoriale significa rischiare valutazioni incomplete o non coerenti con il reale potenziale dell’impresa.

Imprenditori e aziende cercano informazioni su temi come “come valutare un’azienda in un’operazione M&A”, “quali sono i multipli di settore” o “come cambia il valore di un’impresa in base al mercato di riferimento”.

La risposta è chiara: il settore conta, e conta molto.

 

M&A nel settore industriale: scala, filiera e marginalità

Nel comparto industriale, le operazioni di M&A sono spesso guidate da esigenze di: integrazione di filiera, aumento della capacità produttiva, efficientamento operativo e consolidamento della quota di mercato.

In questo contesto assumono particolare rilievo elementi come:

• marginalità operativa
• capacità produttiva
• sostenibilità degli investimenti
• sinergie industriali e logistiche.

Le valutazioni tendono a concentrarsi su indicatori economico-finanziari strutturati, sulla solidità della filiera e sulla capacità dell’impresa di generare redditività nel tempo.

 

M&A nei servizi: specializzazione e scalabilità

Nel settore servizi, il valore dell’impresa è spesso legato alla qualità delle competenze, alla stabilità dei rapporti commerciali e alla possibilità di crescita scalabile.

Tra gli elementi più rilevanti troviamo:

• livello di specializzazione
• composizione del portafoglio clienti
• ricorrenza dei ricavi
• organizzazione interna
• dipendenza dalle figure chiave.

In molte operazioni, il vero asset non è rappresentato da beni materiali, ma dalla capacità dell’impresa di mantenere relazioni, know-how e continuità operativa.

 

M&A nel settore tech: innovazione e proprietà intellettuale

Nel comparto tecnologico, le logiche di valutazione cambiano radicalmente. Il valore può essere determinato non tanto dai risultati storici quanto dal potenziale di crescita e dalla capacità innovativa dell’impresa.

Le operazioni M&A nel tech prendono spesso in considerazione:

• competenze specialistiche
• sviluppo tecnologico
• proprietà intellettuale (IP)
• software e piattaforme proprietarie
• capacità di scalabilità
• posizionamento innovativo sul mercato.

In questi casi, la valutazione richiede una lettura prospettica e strategica molto più ampia rispetto ai tradizionali indicatori economico-finanziari.

 

M&A nel consumer: brand e posizionamento

Nel settore consumer, assumono un ruolo centrale fattori legati alla percezione del mercato e alla forza commerciale dell’impresa.

Tra gli elementi più rilevanti:

• riconoscibilità del brand
• posizionamento competitivo
• canali distributivi
• fidelizzazione del cliente
• capacità di presidiare il mercato.

In molte operazioni, il valore del marchio e della rete commerciale può incidere in modo significativo sulla valutazione complessiva dell’azienda.

Studio Dalla Libera & Partners affianca le imprese nell’analisi settoriale, nella valutazione aziendale e nella strutturazione delle operazioni straordinarie con l’obiettivo di aiutare imprenditori e aziende a costruire operazioni coerenti, sostenibili e orientate alla creazione di valore.

Contattaci per una consulenza personalizzata.

Il mercato delle fusioni e acquisizioni (M&A) non si sviluppa in modo uniforme. Le operazioni cambiano in funzione delle aree geografiche, della presenza di distretti produttivi, della cultura imprenditoriale locale, della disponibilità di capitali e della capacità delle imprese di aprirsi a percorsi di crescita esterna.

Comprendere il contesto territoriale è diventato sempre più importante per le aziende che si interrogano su temi come “dove si concentrano le operazioni M&A in Italia”, “quali territori sono più dinamici per fusioni e acquisizioni” o “come preparare l’impresa a un’operazione straordinaria”.

Negli ultimi anni, alcuni territori italiani, in particolare il Nord Est, si sono affermati come veri e propri laboratori di crescita, caratterizzati da un’elevata concentrazione di operazioni straordinarie e da una forte propensione all’innovazione.

 

Perché alcuni territori generano più operazioni M&A

Le operazioni di M&A tendono a svilupparsi maggiormente nei territori in cui sono presenti:

• filiere produttive consolidate
• imprese strutturate e capitalizzate
• forte cultura industriale
• apertura alla managerializzazione
• relazioni consolidate con investitori e sistema bancario.

In questi contesti, fusioni, acquisizioni e operazioni di consolidamento vengono percepite non come eventi straordinari, ma come strumenti strategici per crescere, entrare in nuovi mercati, integrare competenze e aumentare la competitività.

Le imprese che operano in ecosistemi evoluti tendono inoltre ad avere maggiore familiarità con strumenti di pianificazione finanziaria, governance e valutazione aziendale, elementi fondamentali per affrontare operazioni straordinarie.

 

Comprendere il territorio significa comprendere il mercato

Per un’impresa, analizzare il contesto geografico non significa soltanto osservare dove avvengono le operazioni, ma soprattutto capire:

• quali settori risultano più dinamici
• dove sono presenti potenziali buyer o investitori
• come si muove la concorrenza
• quali modelli di crescita stanno emergendo
• quali territori attraggono maggiormente capitali e investimenti.

 

M&A e preparazione dell’impresa

Uno degli errori più frequenti è affrontare il tema delle operazioni straordinarie solo nel momento in cui emerge un’opportunità concreta.

In realtà, un percorso di crescita esterna richiede preparazione preventiva:

• assetti societari adeguati
• pianificazione finanziaria
• controllo di gestione
• dati economico-finanziari affidabili
• struttura organizzativa coerente.

Le imprese più attrattive sul mercato sono generalmente quelle che riescono a presentarsi con numeri leggibili, governance strutturata e strategie chiare.

Studio Dalla Libera & Partners supporta imprenditori e società nell’analisi delle opportunità di crescita e nelle operazioni straordinarie.

Contattaci per una consulenza personalizzata.

Il rating aziendale è una sintesi della solidità e dell’affidabilità di un’impresa, espressa attraverso una valutazione elaborata da soggetti terzi, come istituti di credito o operatori specializzati. In un contesto economico sempre più orientato all’analisi dei dati e alla sostenibilità finanziaria, comprendere il funzionamento del rating è diventato fondamentale per imprese, imprenditori e stakeholder.

 

Come funziona il rating aziendale

Il rating viene costruito attraverso l’analisi integrata di diversi elementi:

• dati economici
• struttura patrimoniale
• equilibrio finanziario
• capacità di generare reddito
• sostenibilità dei flussi di cassa
• comportamento dell’impresa nei confronti del sistema creditizio.

Accanto agli aspetti quantitativi, vengono considerati anche fattori qualitativi legati alla struttura organizzativa, alla governance e alla capacità dell’azienda di affrontare il mercato in modo sostenibile nel tempo.

Il risultato finale è un giudizio sintetico, generalmente espresso tramite una scala alfanumerica, che permette di stimare il livello di affidabilità dell’impresa.

 

Perché il rating è così rilevante

Disporre di un rating aziendale aggiornato assume un ruolo centrale in molte situazioni strategiche.

Il rating incide infatti su: accesso al credito condizioni di finanziamento, rapporti con banche e investitori, operazioni straordinarie, apertura del capitale, cessioni o acquisizioni aziendali.

Per questo motivo, il rating non dovrebbe essere visto come un semplice “voto”, ma come uno strumento che influenza concretamente la percezione dell’impresa sul mercato.

 

Rating aziendale e pianificazione finanziaria

Uno degli aspetti più sottovalutati riguarda il legame tra rating aziendale e pianificazione finanziaria. Un’impresa con dati economici coerenti, controllo di gestione strutturato e flussi finanziari monitorati tende ad essere percepita come più affidabile dal sistema bancario e dagli stakeholder finanziari.

 

Rating e operazioni straordinarie

Il tema del rating assume particolare rilevanza anche nelle operazioni di M&A, nella ricerca di investitori o nei percorsi di crescita per linee esterne.

Un’impresa con un profilo economico-finanziario solido e leggibile dispone generalmente di maggiori opportunità di accesso al capitale e di condizioni più favorevoli nelle trattative.

Per questo motivo, la valutazione del rating dovrebbe essere integrata all’interno dei processi di pianificazione e governance aziendale.

Studio Dalla Libera & Partners supporta le imprese nell’analisi del rating aziendale, nella valutazione degli equilibri economico-finanziari e nella costruzione di strumenti di pianificazione e controllo coerenti con gli obiettivi di crescita.

Contattaci per approfondire il rating della tua impresa e valutarne l’impatto sulle scelte strategiche.

Prima di presentare la dichiarazione dei redditi, è fondamentale dedicare attenzione a una verifica accurata della propria posizione fiscale.

Un controllo preventivo consente di ridurre il rischio di errori, gestire correttamente gli adempimenti e valutare eventuali opportunità di ottimizzazione nel pieno rispetto della normativa vigente.

 

Perché la verifica preventiva è essenziale

La fase che precede l’invio della dichiarazione è cruciale.
Un controllo tempestivo permette di:

• intercettare eventuali incongruenze nei dati dichiarati
• prevenire omissioni o dimenticanze
• ridurre il rischio di accertamenti e controlli fiscali
• affrontare l’adempimento con maggiore serenità.

Affrontare la dichiarazione senza una verifica preliminare espone l’impresa o il contribuente a criticità che potrebbero emergere solo successivamente, con conseguenze economiche e operative.

 

Analisi della posizione fiscale complessiva

Il primo passo consiste nell’analizzare in modo puntuale la posizione fiscale, verificando la correttezza dei redditi dichiarati, delle spese sostenute e delle detrazioni applicabili.

Questa fase è fondamentale per assicurare coerenza tra la situazione reale e quanto riportato in dichiarazione.
Una valutazione accurata consente anche di individuare eventuali aree di attenzione o elementi che richiedono approfondimenti specifici.

 

Organizzazione della documentazione

Un altro aspetto centrale riguarda la gestione della documentazione fiscale. Ricevute, fatture e giustificativi di spesa devono essere correttamente archiviati e facilmente reperibili.

Una documentazione incompleta o disordinata può compromettere la corretta compilazione della dichiarazione e creare difficoltà in caso di controlli.

 

Valutazione delle agevolazioni fiscali

Prima dell’invio della dichiarazione è opportuno verificare se esistono agevolazioni fiscali, deduzioni o incentivi applicabili alla propria situazione. Spesso, opportunità previste dalla normativa non vengono sfruttate per mancanza di analisi o per una valutazione superficiale dei requisiti.

 

Verifica degli acconti d’imposta

Un controllo puntuale sugli acconti d’imposta versati consente di accertare la correttezza dei pagamenti effettuati nel corso dell’anno e di individuare eventuali scostamenti rispetto al dovuto.

Questo passaggio è essenziale per evitare errori di calcolo o squilibri finanziari.

 

Anticipare eventuali criticità

La verifica preventiva permette infine di anticipare potenziali criticità, correggere eventuali errori prima dell’invio e ottimizzare la gestione fiscale complessiva.

Agire in anticipo è sempre preferibile rispetto a dover intervenire successivamente a seguito di segnalazioni o controlli.

Studio Dalla Libera & Partners, di Padova, affianca imprese e professionisti nella verifica della dichiarazione dei redditi, offrendo un supporto qualificato nella gestione degli adempimenti fiscali e nella valutazione delle opportunità previste dalla normativa.

Affidarsi a professionisti esperti consente di evitare errori, dimenticanze e il rischio di controlli fiscali, affrontando la dichiarazione con maggiore sicurezza e consapevolezza.

Contattaci per una consulenza dedicata.

Nel mercato delle fusioni e acquisizioni (M&A) non esiste una formula valida per tutti. Le logiche dell’operazione, i driver di valore, i criteri di valutazione e i risultati attesi variano in modo significativo in base al settore di riferimento e alla strategia industriale perseguita.

In questo articolo di Studio Dalla Libera & Partners scopriamo assieme come valutare un’azienda per un operazione M&A o quali fattori incidono sul valore in una fusione o acquisizione.

 

M&A e settori industriali: logiche diverse, approcci diversi

Nel comparto industriale, le operazioni di M&A sono spesso orientate a:

• integrazione di filiera (verticale o orizzontale)
• aumento della scala produttiva
• ottimizzazione dei costi
• rafforzamento della capacità competitiva.

In questo contesto, la valutazione aziendale si concentra su elementi come capacità produttiva, sinergie operative e sostenibilità degli investimenti.

 

M&A nel settore dei servizi

Nel settore servizi, invece, il valore è fortemente legato a:

• specializzazione
• stabilità del portafoglio clienti
• ricorrenza dei ricavi
• competenze delle persone chiave.

Qui il tema del consolidamento è centrale e la valutazione deve tenere conto della dipendenza dalle risorse umane e dalla continuità del business.

 

M&A nel settore tecnologico

Nel tech, le operazioni di M&A seguono logiche ancora diverse.
Spesso non si acquisisce solo fatturato, ma:

• competenze distintive
• proprietà intellettuale (IP)
• tecnologia
• potenziale di crescita futura.

Le valutazioni sono fortemente prospettiche e basate su metriche legate alla scalabilità, all’innovazione e alle opportunità di sviluppo.

 

M&A nel settore consumer

Nel comparto consumer, infine, entrano in gioco fattori come:

• forza del brand
• canali distributivi
• posizionamento sul mercato
• relazione con il cliente finale.

In questo caso, la valutazione non può prescindere dall’analisi del marchio e della capacità di presidiare il mercato.

 

Multipli e criteri di valutazione: perché non sono mai neutri

Uno degli errori più comuni nelle operazioni straordinarie è applicare multipli standard senza considerare il settore e la strategia industriale dell’operazione.

In realtà, multipli, metriche e criteri di valutazione cambiano in funzione del contesto e devono essere interpretati alla luce del modello di business, delle prospettive di crescita, del rischio settoriale e delle sinergie attese. Per questo motivo, la valutazione aziendale in ambito M&A richiede un approccio integrato e non meramente numerico.

Studio Dalla Libera & Partners, studio di commercialisti a Padova, affianca le imprese nella valutazione delle operazioni M&A, supportandole lungo tutto il percorso decisionale.

Contattaci per una consulenza dedicata.

Il piano pluriennale non è un semplice esercizio previsionale: è lo strumento con cui l’impresa comunica la propria strategia e la propria sostenibilità a banche, investitori, revisori e organi di governance.

Perché sia credibile, deve rispettare criteri di qualità formale e sostanziale.

In questo articolo di Studio Dalla Libera & Partners, scopriamo assieme quali sono le verifiche essenziali per valutare la qualità di un piano pluriennale.

 

Esperienza nella pianificazione

Le aziende abituate a pianificare sviluppano modelli previsionali più affidabili.

 

Coerenza con i risultati passati

Il confronto storico è un indicatore chiave della capacità dell’impresa di prevedere il futuro.

 

Presenza di un action plan

Senza azioni concrete, una strategia rimane un’intenzione. Servono responsabilità, tempi e obiettivi misurabili.

 

Coerenza interna del piano

Obiettivi, strategie, risorse e investimenti devono essere allineati. Incoerenze anche piccole compromettono la credibilità del documento.

 

Analisi degli indici prospettici

ROI, margini, dinamica del circolante e sostenibilità finanziaria aiutano a valutare la solidità del piano e la fattibilità degli obiettivi.
Un piano pluriennale ben costruito:

• orienta le decisioni strategiche
• rafforza la governance
• migliora il dialogo con banche e investitori
• aumenta la credibilità dell’impresa

Per questo la qualità del piano è tanto importante quanto il suo contenuto.

Studio Dalla Libera & Partners può supportare la tua azienda nella redazione del piano, revisione e verifica di coerenza costruzione di modelli previsionali, definizione di KPI e analisi economico-finanziaria prospettica.

Il 2026 si preannuncia come un anno altamente competitivo per le piccole e medie imprese italiane. Le dinamiche di mercato, l’aumento dei costi operativi e la crescente complessità dei processi richiedono alle aziende strumenti più evoluti rispetto alla tradizionale gestione “a sensazione”.

In questo contesto, il controllo di gestione diventa un pilastro imprescindibile per garantire sostenibilità, redditività e capacità di pianificazione.

 

Gli elementi chiave per una gestione efficace

Per affrontare il nuovo scenario, ogni PMI dovrebbe dotarsi di:

• Una struttura di controllo solida: un sistema organizzato che permetta di analizzare costi, ricavi, margini e scostamenti rispetto agli obiettivi.
• KPI chiari e aggiornati: indicatori semplici, monitorabili e coerenti con la strategia aziendale. Senza misurazione, non esiste controllo.
• Capacità di prevedere scenari: la pianificazione non è più opzionale ma serve anticipare esigenze finanziarie, investimenti, rischi e opportunità.
• Analisi per centri di responsabilità: capire dove si generano margini e dove si generano inefficienze è la chiave per intervenire con decisione.

 

Il controllo di gestione non è un costo: è un vantaggio competitivo

Troppo spesso percepito come un lusso, il controllo di gestione è in realtà una condizione imprescindibile per:

• migliorare la redditività
• ottimizzare i costi
• supportare le decisioni strategiche
• dialogare in modo più strutturato con banche e investitori
• sostenere la crescita nel medio-lungo periodo

Aiutiamo le aziende a costruire sistemi di controllo di gestione su misura, semplici da utilizzare, efficaci e completamente basati sui dati.

Contattaci per una consulenza personalizzata.

Il Nord Est si conferma uno dei territori più dinamici del panorama M&A italiano. Sono state registrate 231 operazioni in 12 mesi, pari al 17% del totale nazionale.

Si tratta di numeri che fotografano un ecosistema industriale forte, organizzato e sempre più orientato a crescere per linee esterne.

 

Un tessuto imprenditoriale solido e propenso alla crescita

Nel territorio operano oltre 5.000 imprese con ricavi superiori ai 10 milioni.

La dimensione media, la cultura manageriale e la volontà di consolidamento rendono il Nord Est un laboratorio naturale per operazioni straordinarie.

I settori più attivi:

• Industriale – 37%
• Beni di consumo – 20%
• Servizi – 19%
• Tecnologia – 14%

Una distribuzione che riflette il DNA produttivo della regione e la sua capacità di innovare.

 

Il Nord Est anticipa il cambiamento

A differenza di altre aree del Paese, questo territorio non subisce le trasformazioni del mercato: le anticipa. Le imprese ricorrono sempre più a:

• fusioni
• acquisizioni
• alleanze strategiche
• operazioni di crescita verticale e orizzontale

Accompagniamo le aziende in tutte le fasi delle operazioni straordinarie.
Il nostro approccio integrato permette di gestire in modo sicuro e strategico operazioni che impattano sul futuro dell’impresa.

Contattaci per una consulenza personalizzata.